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十分科技李鹏为什么选择个性化阅读市场创业

发布时间:2021-01-20 11:46:20 阅读: 来源:玻璃棉卷毡厂家

来自北京的十分科技再次为我们演绎了“台上一分钟,台下十年功”的真谛。作为一款个性化阅读应用,酷云阅读在开发和推广等层面究竟有哪些参考价值和借鉴之处?

以下是访谈实录——

请先简要介绍下十分科技,包括公司产品方向、愿景、规模、团队核心成员的从业背景等等

李鹏:十分科技是一家定位于数字阅读的移动互联网公司。公司的愿景是通过产品和服务提升人类的阅读体验。

十分科技目前拥有员工200人,来自腾讯、百度、人人、新浪、开心等的核心团队拥有十年以上通讯、软硬件、出版等行业的丰富经验,拥有与国内外主流出版社、出版集团、国内三大运营商的良好资源,拥有众多与数字出版行业有关的战略合作伙伴。

公司的核心产品包括跨平台(电脑、电视、手机、阅读器等)的数字出版平台、智能终端的阅读产品等。

移动互联网的创业领域非常广泛,您为什么选择个性化阅读这个市场来创业?这个市场目前规模有多大?前景又会怎样?

李鹏:其实个性化是伴随互联网诞生并且有着很强生命力的一个词,个性化产品是互联网下一个十年的“年代产品”。

公司的创业领域是个性化的“泛阅读”市场,它的定义是用户通过数字终端接触(包括眼睛看、耳朵听)信息的过程。泛阅读的内容涵盖面非常广,包括新闻、资讯、视频、图书、报纸、杂志、动漫、社交信息、电商信息、生活信息等等…

从商业模式的角度,这个市场可以简单的分为前向付费市场和后向付费市场,国内的三大运营商付费阅读平台今年就预计有人民币35亿收入(按平台收入计算);后者的发展时间还不算太长,但潜在的用户基数是移动互联网的所有应用中占比是最高的。

酷云阅读是公司的第一款iOS应用吗?目前共有几个版本?版本的更新频率如何?截止目前用户量和排名怎么样?

李鹏: 酷云阅读是公司的第二款iOS应用,截止目前有2个版本,最新版本1.1于2月19日正式更新上线,目前在Appstore中国区新闻类排名为第一名、免费总榜排名第七(这是阅读类产品的历史最好成绩)。为了能给用户更好的体验,我们的产品会每个月迭代一次,也希望感兴趣的用户能够继续关注我们的产品。

移动互联网很强调速度和效率,据说酷云阅读是60个人花了一年时间开发的,当初决定投入这么多人、这么长时间去做这个应用的出发点是什么? 您自己对研发成果满意度如何?

李鹏: 酷云阅读经历整整一年的策划和开发,前期的云端技术研发和产品设计耗费了团队的大量精力。

从开发时间看,客户端第一版的开发时间用了3个月,云端技术开发用了8个月;从人数上看,云端技术的开发人员是客户端开发人员的8倍多。

之所以这么做,是因为真正智能和个性化的产品,必须要实现早期的技术积累,之后才能做快速的优化和迭代,即强调速度和效率。

和之前的目标相比,我对团队研发成果的满意度打80分。

开发过程中遇到过哪些问题和瓶颈?最后是怎么解决的?请举例说明。

李鹏:其实遇到很多问题,今天就举产品设计和交互问题的例子吧。

从阅读的本质来看,有很多分类,我们是要做主动式阅读产品(比如所有RSS聚合器的应用)还是被动式阅读产品(比如:周末画报的应用)?我们要做主题化阅读产品(一本书、一本杂志、一个媒体的应用)还是个性化阅读产品(比如:Zite)?我们要做社交化阅读产品(比如:新浪微博、Path)还是静态阅读产品(比如:网易新闻应用、外滩画报的应用)?

对于这个问题的解答,酷云阅读是一款:

A被动式为主主动式为辅的阅读,目的是产品要简单化;

B主题化和个性化阅读适度融合的阅读,目的是让阅读内容个性化,又有效解决回音炉问题;

C更偏向社交化的阅读,目的是阅读社交的探索;

以Flipboard、Zite 为代表的社会化阅读应用的快速兴起,无疑是国内同类产品层出的动力之一,此前国内外也有鲜果、VIVA、指阅等产品,而且都做得可圈可点,相比而言,您觉得酷云阅读的核心竞争力是什么?或者说酷云阅读最吸引用户的地方在哪里?

李鹏:这个世界上拥有这么多“酷”的网站、“酷”的视频、“酷”的美图,它们通过互联网、微博四处传播,但很难有人在这一大堆沙子里面,找到钻石。也就是说,现代社会的信息不是少了,而是太泛滥了;大部分人已经没有大段时间去阅读了,有的只是碎片化的时间…所以酷云阅读的核心竞争力就是通过强大的语义引擎和智能推荐来帮助用户实现信息的快速获取:)

举个小例子:最近“林书豪”火的一塌糊涂,酷云阅读订阅“林书豪”后,关于他的一切有价值信息(互联网资讯、杂志论点、视频片段、社交评论),都可以随时掌握;

体验过酷云阅读,对产品的细节处理印象很深刻,能分享下你们是怎么做的吗?最好能以一个小案例来说明。

李鹏: 在产品交互设计中,我们的产品团队一直注重产品的细节,包括交互体验中如何能让用户有惊喜感、界面的色彩搭配如何能让用户更接受、如何创造只有酷云阅读才有的视觉DNA等等,细节的追求会延伸到每一个像素的研究。

举个小例子,我们在皮肤策略中,在频道内的资讯有新内容时,针对不同皮肤,做出每款皮肤不同的提醒样式,如一款皮肤的提醒是“云波”,而一款樱花主题的提醒是“樱花飘落”的感觉。

从酷云阅读能够提供的内容和服务来看,应该需要很强的技术团队和服务器的支撑,请介绍下你们是怎么将“个性化”、“云技术”等概念落地的。

李鹏:对于真正个性化产品而言,需要把内容语义化,而泛阅读内容中最难做的是视频的语义化。在云端,我们是这样做视频语义化的:

1、 数字化:把新闻联播的资讯录制成高清视频;

2、 碎片化:把视频按照每一篇新闻分解成不同的视频片段;

3、 文本化:把主持人的说的话转成文本;

4、 语义化:把文本通过自然语义分析,生成有权重的关键词结果;

通过这4步,含有某一关键词的视频资讯就会源源不断推荐给对这个关键词感兴趣的用户。

为什么首选在iOS平台发布产品?对Android、WP等平台有没有规划?此外,以小编的个人经验看,个性化阅读类应用在iPad上的体验似乎更好,为什么酷云阅读选择先做iPhone版呢?

李鹏:很简单,因为我认为截止目前,还没有比苹果体验更好的软硬件结合体。从规划上,我们一开始就建立了三大智能操作系统的研发团队。

至于为什么不先做iPad,是因为我们不想抄袭Flipboard的交互设计,而重新定义的iPad交互设计比iPhone更复杂,先从简单入手嘛:)

创业不是做公益,做产品肯定要考虑商业模式,酷云阅读将来怎么盈利?

李鹏:同意雷锋网的观点。

十分科技在移动互联网的创业中,最先考虑的是生存和盈利,所以我们通过付费阅读市场积累了不少的经验,包括团队、产品、渠道等等,接下来我们会逐步打通前向和后向的商业模式。

作为一家主要从事数字出版和发行的公司负责人,请谈谈您对山寨和盗版的看法。

李鹏:说三句话。

第一句:十分科技是国内第一家获得国家新闻出版总署《互联网出版许可证》的民营企业,是国内最早的从事互联网出版、手机出版的数字阅读企业,我们很早就开始困惑于山寨和盗版;

第二句:山寨和盗版是困扰数字阅读市场的第一大顽症,如果山寨和盗版消失,数字阅读的市场可以瞬间扩大十倍甚至更多;

第三句:中国政府对于知识产权的保护力度逐年加大,国家政策对于大文化产业的扶持让我们有信心看到这一问题的逐步解决,只是,这将是一项长期的工作。

如果用一句话说服雷锋网的读者使用酷云阅读,您会怎么介绍?

李鹏: 酷云阅读是一款信息智能定制的产品,使用它您可以完整、迅速的看到雷锋网的优质内容。

据悉公司已经完成了A轮,请谈谈您对创业与资本关系的理解。如果一个创业公司想要融资,需要注意些什么?

李鹏:创业和资本的关系好比夫妻双方,要彼此信任和沟通。

如果创业公司要融资,不考虑市场等因素外,需要注意三点:

第一要优秀的团队,不能草台班子,人要靠谱;

第二要过硬的产品,不能只有概念,产品关键在执行和细节;

第三要良好的心态,不能只认钱的多少,要看到资本方的价值;

您的人才观是什么?

李鹏:人品+能力。人品包括道德、敬业精神和合作精神,能力包括沟通能力、学习能力和专业能力。

2012年,酷云阅读会给用户带来哪些新鲜的元素和服务?十分科技又会出哪些值得期待的新产品?

李鹏: 2个优化方向。

1是前端体验,如何创造更优质的阅读体验是我们始终追求的目标,比如Flipboard创造了杂志化的阅读体验,Pinterest创造了瀑布流的布局浏览,酷云阅读在iPad产品上也创造了“飞舞卡片”的布局体验、“探索阅读”的新鲜资讯模式…至于大家是否接受,期待2季度初吧;

2是更智能的推荐算法,融合兴趣和社交维度的算法让推荐更靠谱;

2012年,除了酷云阅读的不同智能终端产品外,还会有针对细分领域的产品线。

最想对自己团队说的三句话和最想对创业者说的三句话

李鹏:

对于十分团队就一句话:

飞洒辛勤的汗水,专注泛阅读市场,把阅读体验做到极致!

对于创业者:

1、同为创业者,不管碰到任何困难,坚持到底的决心不能改变;

2、同为创业者,相互帮助要大于相互竞争;

3、同为创业者,身体是革命的本钱:)

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